我國農業現代化的困境：主體混亂，“錢途”茫茫
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我國農業現代化的困境：主體混亂
我國農業經營主體主要有六個類型：專業大戶、家庭農場、農民合作社、社會化服務組織、龍頭企業、小農戶。不論哪種類型，都離不開家庭經營這個核心要素。家庭既是基本經營單元，也是主體、主力、主導。
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農產品生產相對於工業產品生產有六大自身特點：不可間斷、不可倒序、不可搬移、是活的生命體、遵循自然再生產與經濟再生產兩個規律、結果只能最終一次性顯現。
這六大特點決定了農業必須以家庭經營爲單位。這是古今中外農業發展的基本經驗，小崗村的大包乾取得成功的關鍵就是恢復了農業的家庭經營功能。農產品生產無法並列交叉作業，生產的繼起性、週期性、季節性、地域性比較強，栽種、管理、收割等各階段的勞動強度不同，要求勞動者有非常好的執行和協作精神。
自然因素、外界環境等影響較大，同一地塊的農產品生長都有差別，要求團隊勞動者之間能進行有效的信息溝通。這些都要求整個勞動團隊的每個勞動者都要盡心盡力，盡心盡責，這樣的勞動團隊只有以家庭爲單位才能做到。
同時，農產品生產很少有中間產品，而且產品個體具有獨特性。對具體勞動者在某一單獨時期、某一批次產品的勞動質量、效率和重要性，很難具體衡量，衡量不準就不能做到準確激勵。如果進行全過程監督考覈，其成本高到無法承受。
因此，農業必須由一個最佳利益共同體經營，在各種社會組織中，只有家庭能夠做到在勞動分配中執行力最強、勞動最盡責、監督成本最低，也只有家庭能夠做到在勞動成果和利潤分配過程中矛盾最小，離心力最小。
家庭是無與倫比的最佳利益共同體，只有家庭才能實現農業效益的最大化。在發達國家，美國家庭農場佔86%，法國佔88%，歐盟15國平均佔88%。在中國，2億多農戶進行家庭經營，用佔世界1/10的耕地生產出佔世界1/5的糧食總產量，養活了佔世界1/5的人口，這是最有力的證明。
歷史的教訓已經昭示我們：農業經營的主體不是政府，不是企業，而是家庭。當年“公社+社員”，是政府在種地，種到餓死人。“公司+農戶”，是企業在種地，弊端正在顯現。中國農業必須走“農戶+農戶”的路子，纔是正途。
目前，全國在工商部門登記註冊的企業大約1500萬家，這1500萬家企業平均壽命5年左右，農業企業的風險更大，大公司經營農業隨時都有破產的危險，這個風險立馬就會從社會轉嫁到政府頭上。今天鼓動兼併，到時苦果自食。
我國農業現代化的困境：“錢途”茫茫
“貨幣戰爭”的硝煙已經瀰漫在世界角角落落，唯有九億人口的中國農村還處在盲區。農村金融是農村生產生活的血脈，但是從1997年開始，原來在農村設有網點的工農中建四大國有商業銀行爲了降低成本，紛紛將分支機構撤離農村，退出農村市場，對農村實行只存不貸，從農村“抽血”，輸向城市、輸向工業的一邊倒方針。
長期以來，一些縣市存貸比高達70%－80%，中國20多年以來農貸在全部貸款總額中的佔比僅5%左右，印度均在20%左右，高的年份達到25%，有關資料顯示，印度農戶貸款率97.1%。印度進行過三次農業革命，過去吃不飽飯，現在成了農產品出口大國，重要原因就是農村金融比較適合農業發展的需要。
他們3-5個村都開辦一個政策性的銀行，爲方便貸款，力求給每家都開設賬戶。剛組建不久的新一屆政府又在猛推“大衆金融計劃”，即廣泛開展爲社會成員開戶活動，以此激發社會的活力，創造創業環境。這是一個很有價值的示範，值得我國借鑑。
美國有9000多家銀行，我國只有1200多家銀行，其中上千家是村鎮銀行。臺灣地區1949年就成立了土地銀行。目前全國小貸公司發展較快，全國8000多家都沒有身份證，監管上也存在許多漏洞。因此，要解決農村“錢途”問題，政策性銀行必須伸腿下鄉，農村本土金融必須快速成長。
1999年1月，國家一紙命令將4.5萬家鄉、村兩級合作基金組織全部砍掉，今天看來這是過於草率之舉。如當時進行規範整頓、扶持成長，中國今天的農村經濟社會將是另一番景象。在市場化、全球化的今天，培育農村金融的本土力量，讓農民在貨幣戰爭的“正規戰”中學會“游擊戰”，應是一件迫在眉睫的大事。
首先應大力發展各類農民互助金融組織，這是解決2億多小農戶資金奇缺最有效、最便捷，也是最成功的路子，各地應鼓勵發展，放手發展，幫助發展，扶持發展。其次，從實踐看，安徽農信社改爲農村商業銀行的做法也值得推廣，全省83家法人機構中，已有64家改製爲農村商業銀行，其餘19家年底完成改制，省社也在積極推進改制。
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我國農業經營主體主要有六個類型：專業大戶、家庭農場、農民合作社、社會化服務組織、龍頭企業、小農戶。不論哪種類型，都離不開家庭經營這個核心要素。家庭既是基本經營單元，也是主體、主力、主導。
農產品生產相對於工業產品生產有六大自身特點：不可間斷、不可倒序、不可搬移、是活的生命體、遵循自然再生產與經濟再生產兩個規律、結果只能最終一次性顯現。
這六大特點決定了農業必須以家庭經營爲單位。這是古今中外農業發展的基本經驗，小崗村的大包乾取得成功的關鍵就是恢復了農業的家庭經營功能。農產品生產無法並列交叉作業，生產的繼起性、週期性、季節性、地域性比較強，栽種、管理、收割等各階段的勞動強度不同，要求勞動者有非常好的執行和協作精神。
自然因素、外界環境等影響較大，同一地塊的農產品生長都有差別，要求團隊勞動者之間能進行有效的信息溝通。這些都要求整個勞動團隊的每個勞動者都要盡心盡力，盡心盡責，這樣的勞動團隊只有以家庭爲單位才能做到。
同時，農產品生產很少有中間產品，而且產品個體具有獨特性。對具體勞動者在某一單獨時期、某一批次產品的勞動質量、效率和重要性，很難具體衡量，衡量不準就不能做到準確激勵。如果進行全過程監督考覈，其成本高到無法承受。
因此，農業必須由一個最佳利益共同體經營，在各種社會組織中，只有家庭能夠做到在勞動分配中執行力最強、勞動最盡責、監督成本最低，也只有家庭能夠做到在勞動成果和利潤分配過程中矛盾最小，離心力最小。
家庭是無與倫比的最佳利益共同體，只有家庭才能實現農業效益的最大化。在發達國家，美國家庭農場佔86%，法國佔88%，歐盟15國平均佔88%。在中國，2億多農戶進行家庭經營，用佔世界1/10的耕地生產出佔世界1/5的糧食總產量，養活了佔世界1/5的人口，這是最有力的證明。
歷史的教訓已經昭示我們：農業經營的主體不是政府，不是企業，而是家庭。當年“公社+社員”，是政府在種地，種到餓死人。“公司+農戶”，是企業在種地，弊端正在顯現。中國農業必須走“農戶+農戶”的路子，纔是正途。
目前，全國在工商部門登記註冊的企業大約1500萬家，這1500萬家企業平均壽命5年左右，農業企業的風險更大，大公司經營農業隨時都有破產的危險，這個風險立馬就會從社會轉嫁到政府頭上。今天鼓動兼併，到時苦果自食。
我國農業現代化的困境：“錢途”茫茫
“貨幣戰爭”的硝煙已經瀰漫在世界角角落落，唯有九億人口的中國農村還處在盲區。農村金融是農村生產生活的血脈，但是從1997年開始，原來在農村設有網點的工農中建四大國有商業銀行爲了降低成本，紛紛將分支機構撤離農村，退出農村市場，對農村實行只存不貸，從農村“抽血”，輸向城市、輸向工業的一邊倒方針。
長期以來，一些縣市存貸比高達70%－80%，中國20多年以來農貸在全部貸款總額中的佔比僅5%左右，印度均在20%左右，高的年份達到25%，有關資料顯示，印度農戶貸款率97.1%。印度進行過三次農業革命，過去吃不飽飯，現在成了農產品出口大國，重要原因就是農村金融比較適合農業發展的需要。
他們3-5個村都開辦一個政策性的銀行，爲方便貸款，力求給每家都開設賬戶。剛組建不久的新一屆政府又在猛推“大衆金融計劃”，即廣泛開展爲社會成員開戶活動，以此激發社會的活力，創造創業環境。這是一個很有價值的示範，值得我國借鑑。
美國有9000多家銀行，我國只有1200多家銀行，其中上千家是村鎮銀行。臺灣地區1949年就成立了土地銀行。目前全國小貸公司發展較快，全國8000多家都沒有身份證，監管上也存在許多漏洞。因此，要解決農村“錢途”問題，政策性銀行必須伸腿下鄉，農村本土金融必須快速成長。
1999年1月，國家一紙命令將4.5萬家鄉、村兩級合作基金組織全部砍掉，今天看來這是過於草率之舉。如當時進行規範整頓、扶持成長，中國今天的農村經濟社會將是另一番景象。在市場化、全球化的今天，培育農村金融的本土力量，讓農民在貨幣戰爭的“正規戰”中學會“游擊戰”，應是一件迫在眉睫的大事。
首先應大力發展各類農民互助金融組織，這是解決2億多小農戶資金奇缺最有效、最便捷，也是最成功的路子，各地應鼓勵發展，放手發展，幫助發展，扶持發展。其次，從實踐看，安徽農信社改爲農村商業銀行的做法也值得推廣，全省83家法人機構中，已有64家改製爲農村商業銀行，其餘19家年底完成改制，省社也在積極推進改制。
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